Как лучше оценивать риски девелоперского проекта

Как лучше оценивать риски девелоперского проекта —самостоятельно или с помощью BIMDATA? Давайте разбираться!

Реализация крупных девелоперских проектов происходит с использованием заемных финансовых средств. При этом, выдавая кредиты на строительство, банки сталкиваются с определенными рисками:

• Нарушение сроков — реальные сроки создания крупных объектов зачастую на 20% превышают плановые;
• Превышение сметы — реальный бюджет может отличаться от первоначального в большую сторону на 80%.

Чтобы убедиться, что проект реализуем и окупаем в установленные сроки, инвестор должен:

• Оценить потенциальные риски;
• Провести анализ технико-экономического обоснования проекта;
• Проверить проработанность экономики проекта.
• И это только начало.
• После принятия решения об инвестировании необходимо:
• Выстроить систему управления рисками проекта;
• Выработать механизмы контроля реализации проекта;
• Регулярно осуществлять мониторинг сроков строительства;
• Контролировать финансовые потоки.
• Все эти действия требуют значительных усилий и дополнительных ресурсов.
• Применение цифровой платформы BIMDATA минимизирует временные и финансовые затраты при оценке потенциального инвестпроекта и его последующем администрировании.

BIMDATA дает возможность:

• Оценить длительность строительных работ с помощью мониторинга производительности труда и рассчитать дату их завершения с точностью до одного дня.
• Рассчитать стоимость проекта еще в процессе проектирования и контролировать расходы на всех этапах. Используя данные о сметных нормах расхода и ценах на материалы и ресурсы, заложенные в проекте, BIMDATA автоматически пересчитывает стоимость строительства при изменении проектных решений и технологий.
• Проверить заявленную стадию готовности на любом этапе возведения объекта даже не специалисту в области строительства.
• Создать единую среду для взаимодействия всех участников проекта — девелопера, технического заказчика, подрядных организаций и инвестора.
• Контролировать ход реализации проекта, чтобы либо убедиться в том, что команда укладывается в заявленные бюджет и сроки, либо вовремя принять управленческие решения, позволяющие внести необходимые корректировки.