BIM - это система совместной работы (людей, процессов и данных), которая помогает профессионалам отрасли AECO проектировать, поставлять и обслуживать построенные объекты на протяжении всего жизненного цикла. Использование информационного моделирования зданий значительно выросло во всем мире. По данным исследования Zion Market Research, объем мирового рынка информационного моделирования зданий (BIM) в 2021 году составил около 15 млрд. долл. и, по прогнозам, вырастет до 53 млрд. долл. к 2030 году.
Однако в исследовании компании Newforma "Finding Common Ground: Будущее управления проектной информацией" показало, что, хоть большинство респондентов (67%) отметили наличие процесса BIM, в основном он используется архитекторами.
Нидерландская исследовательская компания USP Marketing Consultancy сообщает, что "темпы внедрения растут, и в 2021 году доля европейских архитекторов, использующих BIM, увеличилась до 44%".
По мнению европейских архитекторов, доля пользователей BIM возрастет до 61% к 2025 году. Среди европейских подрядчиков уровень внедрения BIM составляет всего 42% в Нидерландах, 21% в Великобритании и менее 6% во всех остальных странах (данные 2021 года)".
Инженерные и генподрядные фирмы, по-видимому, отстают от архитектурных фирм в использовании BIM, что заставляет задуматься об уровне взаимодействия между заинтересованными сторонами проекта в области BIM.
Каковы уровни сотрудничества в области BIM?
Уровень сотрудничества в области BIM различается не только по дисциплинам, но и по странам. Страны, в которых использование BIM является обязательным, находятся дальше в развитии BIM. В Великобритании концепция уровней зрелости информационного моделирования зданий (BIM) существует уже более десяти лет. Отрасль прошла путь от уровня BIM 0 и 1, когда сотрудничество практически отсутствовало.
На втором уровне BIM взаимодействие есть, однако обмен информацией осуществляется в нескольких стандартных форматах, что требует импорта, согласования, корректировки и возврата файлов.
Исследование компании Newforma "Поиск точек соприкосновения" показало, что для решения проблем с моделью и устранения противоречий обычно используется электронная почта. Обмен файлами по электронной почте может привести к задержкам, недопониманию и человеческому фактору.
Уровень 3 BIM предполагает интеграцию всей проектной информации, связанной с моделью. Однако отрасль наводнена программными приложениями, предназначенными для выполнения конкретных функций. В результате достичь этого уровня сложно, поскольку информация разбросана по организациям, приложениям и платформам.
Отсутствие стандартизации препятствует сотрудничеству в области BIM
Сотрудничеству в области BIM также мешает отсутствие стандартизации в области обмена строительной информацией, и здесь на помощь приходят организации, занимающиеся разработкой стандартов.
Уровни зрелости BIM описывают последовательные этапы принятия и внедрения BIM, а стандарт ISO 19650 содержит рекомендации по управлению информацией в BIM-проектах.
В 2018 году Международная организация по стандартизации (ISO) опубликовала стандарт ISO 19650 в качестве стандарта для организации информации в строительных проектах. Во многих странах, государственные контракты уже подчиняются требованиям ISO 19650. Для предприятий AECO он стал общей основой и ориентиром для создания высококачественных цифровых строительных активов.
Стандарт ISO 19650 часто ассоциируется с общей средой данных (Common Data Environment, CDE). По определению BIM Wiki, CDE - это "единый источник информации, используемый для сбора, управления и распространения документации, графической модели и неграфических данных для всей проектной группы (т.е. всей информации о проекте, созданной в среде BIM или в обычном формате данных)".
В этом определении также говорится, что CDE может содержать несколько различных информационных сред. Другими словами, общая среда данных не означает централизованную среду данных. Именно здесь может сыграть свою роль управление информацией о проекте, позволяющее унифицировать информацию в разных организациях и на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Управление проектной информацией в применении к BIM
BIM и управление проектной информацией имеют много пересекающихся и общих целей. BIM способствует стандартизации информационных форматов, в то время как управление проектной информацией направлено на использование открытых стандартов для обмена информацией.
Комплексная стратегия управления информацией о проекте предполагает объединение людей, процессов и технологий. Стратегия включает в себя определение того, какая информация будет передаваться, кому, когда и как. Она предполагает разработку стандартных процессов и протоколов для всех заинтересованных сторон проекта. Стратегия также помогает определить ожидания заинтересованных сторон проекта относительно того, как будет использоваться обмениваемая информация.
Программное решение Project Information Management (PIM) объединяет все данные проекта и коммуникации по проекту в различных приложениях, платформах и местах хранения. Открытые интерфейсы прикладного программирования (API) автоматизируют обмен информацией между приложениями и платформами. Такая стратегия позволяет командам использовать те приложения, которые лучше всего подходят для их работы, и автоматизировать обмен общей информацией.
Решение по управлению проектной информацией позволяет решить следующие проблемы, связанные с совместной работой с BIM:
Создание открытой среды общих данных (CDE)
В основе стратегии PIM лежит концепция открытой среды данных (Open-CDE), в которой данные проекта, коммуникации и процессы связаны между собой. Согласно стандарту ISO 19650, предприятия должны иметь возможность работать в общей среде для обмена информацией. Эффективное решение PIM позволяет проектным командам получать доступ к проектным данным, обмениваться ими и управлять ими в различных информационных средах, а не диктовать, где эта информация должна располагаться.
Управление коммуникациями по электронной почте
Общение по электронной почте - важный компонент проектной информации, который из-за его разговорного характера часто упускается из виду. Ключевые решения передаются по электронной почте, но совместной работе мешают задержки и недопонимание, присущие электронной почте. Когда электронная почта хранится в индивидуальных почтовых ящиках, критически важная информация может оставаться незамеченной для всей проектной группы. Если на этапе эксплуатации и технического обслуживания проекта возникают вопросы, необходимая информация часто оказывается затерянной в предыдущих сообщениях электронной почты.
Решение для управления проектной информацией интегрирует электронную почту проекта как часть записи проекта и позволяет легко найти необходимую для ответа информацию, даже если проект был сдан в архив.
Соотнесение информации о проекте с моделью
При современном уровне сложности проектов возрастает вероятность того, что при рассмотрении проектов на стадии проектирования и разработки могут быть упущены ошибки, конфликты, упущения и неоднозначности.
Кроме того, проблемы, выявленные на этапе строительства, часто приводят к появлению запроса на информацию (RFI). Поскольку RFI регулируются контрактом, любой источник задержки или увеличения расходов может привести к судебному иску. Один инструмент не может предоставить всю информацию, необходимую для принятия обоснованных решений и урегулирования проблем.
Например, связь по электронной почте или возможность комментирования вопросов в режиме реального времени могут выявить варианты решения, исключающие необходимость проведения формального RFI. Если запрос предложений неизбежен, наличие стратегии управления информацией о проекте гарантирует, что информация, необходимая для своевременного ответа, будет непосредственно доступна.
Полные отчеты о состоянии проекта
Управление проектной информацией не только упрощает взаимодействие и коммуникации, но и обеспечивает аудиторские записи и историю обмена информацией и принятия решений, что очень важно для текущей эксплуатации и обслуживания построенного объекта. Оно также является ключевым компонентом комплексной стратегии управления рисками.
Наличие полного отчета по проекту, включающего данные модели, связанные с ней изменения и коммуникации, является ключевым фактором в отношении ответственности. Заинтересованные стороны могут отвечать на запросы и решать проблемы в течение длительного времени после завершения проекта.
Путь к продвижению BIM
Для развития BIM необходимо обеспечить своевременный доступ к информации, создаваемой и собираемой на протяжении всего жизненного цикла проекта, для всех заинтересованных сторон. Включение BIM в общую стратегию управления информацией проекта позволяет заинтересованным сторонам четко определить, какая информация, кому и когда необходима на каждом этапе проекта.
Включение информации о проекте в BIM-модель позволяет всем членам команды получать доступ к одним и тем же данным и работать с одним и тем же набором информации. Это позволяет сократить количество недоразумений и ошибок и обеспечить достижение одних и тех же целей.
Помимо улучшения совместной работы, проектные группы могут также повысить эффективность за счет прозрачного управления элементами действий, проблемами и задачами. Общение в реальном времени позволяет сократить задержки и человеческие ошибки, часто возникающие при общении по электронной почте.
Ценность объединения проектной информации с помощью информационного моделирования зданий заключается в том, что это позволяет улучшить взаимодействие, повысить эффективность, улучшить процесс принятия решений и повысить результативность проекта. Интеграция этих двух наборов информации позволяет строительным группам работать более эффективно и добиваться лучших результатов для своих заказчиков.
Источник PBCToday