Прежде чем перейти непосредственно к перспективам развития ТИМ, следует отметить, что послужило предпосылкой для их появления. Четвертая индустриальная революция, или Индустрия 4.0, которая началась в 2016 году, ознаменовала новую эру в развитии производства. Она подразумевает масштабную цифровую трансформацию всех производственных процессов на базе сквозной интеграции киберфизических систем, робототехники, интернета вещей, облачных вычислений, больших данных и других передовых технологий. Индустрия 4.0 призвана обеспечить беспрецедентную гибкость, оперативность, эффективность и производительность промышленного производства.
Роль цифровизации в строительной отрасли
Основными направлениями Индустрии 4.0 можно назвать: цифровую интеграцию и сквозную оптимизацию всех звеньев производственных цепочек, активный информационный обмен между продукцией, оборудованием и людьми в единой среде, децентрализацию управления за счет интеллектуальных киберфизических систем, широкое внедрение робототехники и аддитивных технологий.
Однако если посмотреть в контексте на уровень цифровизации строительного сектора, то вдруг оказывается, что он находится на крайне низком уровне, и подходы практически не изменились за последние четверть века.
В рамках развития Индустрии 4.0 — цифровизация и интернет вещей стали важными стимулами глобального экономического и социального развития, как видно из индекса цифровизации отраслей отчета McKinsey. При этом цифровизация строительства находится на последних местах этого рейтинга (рис. 1).
Роль цифровизации в строительной отрасли
Основными направлениями Индустрии 4.0 можно назвать: цифровую интеграцию и сквозную оптимизацию всех звеньев производственных цепочек, активный информационный обмен между продукцией, оборудованием и людьми в единой среде, децентрализацию управления за счет интеллектуальных киберфизических систем, широкое внедрение робототехники и аддитивных технологий.
Однако если посмотреть в контексте на уровень цифровизации строительного сектора, то вдруг оказывается, что он находится на крайне низком уровне, и подходы практически не изменились за последние четверть века.
В рамках развития Индустрии 4.0 — цифровизация и интернет вещей стали важными стимулами глобального экономического и социального развития, как видно из индекса цифровизации отраслей отчета McKinsey. При этом цифровизация строительства находится на последних местах этого рейтинга (рис. 1).
![](https://static.tildacdn.com/tild3638-3339-4832-a234-373833373563/001.jpg)
Рис. 1. Индекс цифровизации различных отраслей согласно отчету McKinsey
В целом перед строительной отраслью сегодня стоят следующие насущные задачи для эффективного развития:
Становится ясно, что одним из инструментов, которые могут помочь решить эту проблему, должна стать цифровизация строительной отрасли вкупе с правильной методологией и проектным управлением.
- поиск более эффективных подходов к проектированию и управлению на фоне повышения сложности и масштабности строительных проектов;
- сокращение сроков и стоимости строительства за счет оптимизации процессов;
- оптимизация издержек и повышение производительности на фоне роста конкуренции в строительной отрасли;
- повышение качества строительства и снижение аварийности объектов;
- обеспечение строительной отрасли необходимым количеством квалифицированных инженерных и рабочих кадров;
- улучшение взаимодействия между всеми участниками строительного процесса.
Становится ясно, что одним из инструментов, которые могут помочь решить эту проблему, должна стать цифровизация строительной отрасли вкупе с правильной методологией и проектным управлением.
Ключевые цифровые технологии для строительной отрасли
В одном из отчетов европейской комиссии (European Construction Sector Observatory, Digititalisation in the construction sector, Analytical Report, April 2021) были рассмотрены все известные сегодня цифровые технологии, применяемые в строительстве. В отчете утверждалось, что основой процесса цифровой трансформации в строительстве в первую очередь является внедрение цифровой технологии, которая в международной практике обозначается термином «BIM». В России же равнозначным ему можно считать термин ТИМ (технология информационного моделирования).
Именно ТИМ всё чаще определяется инвесторами в качестве решающего стратегического фактора полного контроля над всеми этапами строительного процесса и достижения целей, решения задач в рамках предпосылок и вызовов, которые стоят перед строительной отраслью.
ТИМ — не единственная технология, которая относится к ключевым. В международной практике принято выделять семь ключевых технологий, на основе которых создаются те решения, которые непосредственно применяются строительной отраслью. Однако ТИМ стоит в одном ряду с такими технологиями, как интернет вещей, 5G, искусственный интеллект и машинное обучение, большие данные и расширенная аналитика, а также нанотехнологии.
То, какое влияние оказывают ключевые технологии на развитие цифровых технологий в строительстве, удобно представить в виде таблицы, которая была опубликована в Construction 4.0. Advanced technology, tools and materials for the digital transformation of the construction industry (рис. 2).
В одном из отчетов европейской комиссии (European Construction Sector Observatory, Digititalisation in the construction sector, Analytical Report, April 2021) были рассмотрены все известные сегодня цифровые технологии, применяемые в строительстве. В отчете утверждалось, что основой процесса цифровой трансформации в строительстве в первую очередь является внедрение цифровой технологии, которая в международной практике обозначается термином «BIM». В России же равнозначным ему можно считать термин ТИМ (технология информационного моделирования).
Именно ТИМ всё чаще определяется инвесторами в качестве решающего стратегического фактора полного контроля над всеми этапами строительного процесса и достижения целей, решения задач в рамках предпосылок и вызовов, которые стоят перед строительной отраслью.
ТИМ — не единственная технология, которая относится к ключевым. В международной практике принято выделять семь ключевых технологий, на основе которых создаются те решения, которые непосредственно применяются строительной отраслью. Однако ТИМ стоит в одном ряду с такими технологиями, как интернет вещей, 5G, искусственный интеллект и машинное обучение, большие данные и расширенная аналитика, а также нанотехнологии.
То, какое влияние оказывают ключевые технологии на развитие цифровых технологий в строительстве, удобно представить в виде таблицы, которая была опубликована в Construction 4.0. Advanced technology, tools and materials for the digital transformation of the construction industry (рис. 2).
![](https://static.tildacdn.com/tild6561-3862-4835-b461-383838376465/002.jpg)
Рис. 2. Влияние различных ключевых технологий на развитие цифровых технологий в строительстве
В крайнем левом столбце перечислены технологии, применяемые в строительстве. Квадраты в ячейках показывают, какие ключевые технологии лежат в основе той или иной цифровой технологии, используемой в строительстве. Из таблицы видно, что благодаря ТИМ можно применять такие цифровые технологии, как Цифровой двойник, генеративный дизайн, параметрический дизайн, виртуальная, дополненная и смешанная реальность, блокчейн и многие другие.
Стратегическое значение технологии информационного моделирования в строительной отрасли заключается в том, что ТИМ позволяет оцифровать всю строительную отрасль, способствуя применению и развитию многих других цифровых технологий. Общепринятой практикой является комплексное использование цифровых технологий, что позволяет максимизировать преимущества, связанные с цифровой трансформацией.
Стратегическое значение технологии информационного моделирования в строительной отрасли заключается в том, что ТИМ позволяет оцифровать всю строительную отрасль, способствуя применению и развитию многих других цифровых технологий. Общепринятой практикой является комплексное использование цифровых технологий, что позволяет максимизировать преимущества, связанные с цифровой трансформацией.
Проблемы внедрения цифровых технологий
Говоря о факторах, которые сдерживают внедрение ТИМ в России и мире, можно заметить, что проблемы схожи.
Всё в том же отчете европейской комиссии представлены результаты исследований основных факторов, которые сдерживают внедрение различных цифровых технологий (рис. 3).
Говоря о факторах, которые сдерживают внедрение ТИМ в России и мире, можно заметить, что проблемы схожи.
Всё в том же отчете европейской комиссии представлены результаты исследований основных факторов, которые сдерживают внедрение различных цифровых технологий (рис. 3).
![](https://static.tildacdn.com/tild6436-3763-4765-a566-363762336235/003.jpg)
Рис. 3. Причины, сдерживающие внедрение различных цифровых технологий
У каждого респондента была возможность указать несколько факторов для каждой технологии, поскольку ограничить внедрение цифровой технологии могут не один, а сразу несколько сдерживающих факторов.
В качестве респондентов выступали различные заинтересованные стороны: проектные и строительные компании, государственные органы.
По значимости влияния на внедрение ТИМ факторы расположились следующим образом:
Исследование показало, что такие факторы, как технологическая готовность и низкая ожидаемая отдача от инвестиций в цифровые технологии, оказались одними из наименее значимых с точки зрения сдерживания внедрения ТИМ. Лишь 24% опрошенных назвали низкую потенциальную доходность внедрения технологий информационного моделирования в качестве существенного препятствия.
Создание комплексного ТИМ-решения
Следуя тенденциям и пониманию вызовов, которые стоят перед строительной отраслью, руководство ГК «Росатом» предприняло все необходимые шаги для создания национального комплексного ТИМ-решения. Обеспечить успешность в реализации данного проекта призваны следующие факторы и обстоятельства.
Во-первых, было принято решение о разработке именно комплексного решения. После ухода с рынка РФ зарубежных вендоров на нем используется ряд решений, которые призваны закрыть только некоторые этапы жизненного цикла объекта капитального строительства. Зачастую, закрывая ту или иную потребность, они нацелены на какой-то конкретный этап или его малую часть, а их использование влечет за собой потерю данных.
Например, есть одно технологически прогрессивное структурное подразделение, которое использует цифровые инструменты, но на последующих этапах данные переходят в аналоговый формат (бумагу/документы). Это означает, что связи обрываются и многие эффекты, которые могла бы привнести технология информационного моделирования, теряются.
Вторым примером может служить этап, на котором практические эффекты от применения ТИМ сложно наглядно представить и доказать, например проектирование. Не секрет, что в РФ внедрение и распространение ТИМ в основном пошло именно от этапа проектирования, но главные эффекты должны быть достигнуты и получены начиная именно с этапов СМР и далее по жизненному циклу. К сожалению, зачастую модель ведется параллельно с проектированием, а строители по-прежнему ожидают комплекты чертежей, не желая использовать модель, при этом их любимым инструментом цифровизации остается excel.
В качестве третьего примера можно привести случай, когда каждое структурное подразделение на своих этапах жизненного цикла объекта смогло решить свои задачи и справиться с вызовами внутри своих функциональных колодцев, однако общая цифровизация компании не получила качественного прогресса из-за разности задач, которые эти подразделения ставили перед собой, решая тот или иной вызов внутри своих вертикалей. Такая лоскутная цифровизация, конечно, лучше, чем ничего, однако обычно она приводит к потере важных данных для ведения проекта.
Именно комплексное ТИМ-решение, нацеленное на все этапы реализации инвестиционно-строительного проекта, способно устранить эти потери.
Во-вторых, комплексное ТИМ-решение от ГК «Росатом» — это не только программное обеспечение, но и правильная методология, основанная на лучших практиках. Приобретая данное решение, клиент получит вместе с ним и проектом внедрения правильную методологию по управлению проектами и управлению информацией на проектах, крепкую методологическую составляющую, которая позволит в полной мере получить эффекты, которые ожидает конечный потребитель.
Известно немало примеров, когда то или иное программное обеспечение приобретается, но используется не в полной мере, а лишь частично, при этом неудовлетворенность конечного клиента от такого подхода только растет.
Именно поэтому программное обеспечение для строительства не может идти в отрыве от методологии, проектного управления и нацеленности на достижение эффектов для бизнеса. Только совокупность этих факторов может дать качественный прирост для бизнеса и потребителя продукта. Поэтому ГК «Росатом» ставит своей задачей не предлагать бизнесу решение, которое создано в отрыве от понимания проблем и процессов в строительной отрасли. Залогом предоставления рынку качественного решения служит огромный опыт ГК «Росатом» по реализации технологически сложных и уникальных объектов, который активно применяется при создании национального комплексного ТИМ-решения.
В-третьих, следует отметить гибкость комплексного ТИМ-решения. В огромной Российской Федерации все компании обладают различным уровнем зрелости с точки зрения процессов, цифровизации и прочих факторов. Поэтому в линейке комплексного ТИМ-решения есть модули с разным порогом входа.
Наряду со сложными системами с управлением информационными моделями, которые требуют реинжиниринга процессов, обученного персонала и внутренней готовности руководства потенциального заказчика менять технологический облик компании, имеются модули с более низким порогом входа. Например, система технического документооборота — она позволит с достаточно низким уровнем входа внедрить в организации новые цифровые инструменты и построить связи для будущего поэтапного внедрения остальных модулей комплексного ТИМ-решения. При этом у потенциального заказчика уже будет инструмент, который позволит настроить правильную методологию в компании и стать предпосылкой для поэтапного повышения цифровой зрелости организации и достижения эффектов.
Как раз вышеупомянутые эффекты — это четвертый и весьма важный фактор. Каждый из цифровых инструментов, модулей или сценариев применения ТИМ требует от потенциального покупателя инвестиций. Поэтому в конце каждого из инструментов или сценариев от ГК «Росатом» должны быть эффекты, которые оцениваются в денежном эквиваленте, митигации тех или иных рисков, повышении качества и другими критериями, в зависимости от выбранных сценариев. Только такой прагматичный подход способен мотивировать рынок обращаться в ГК «Росатом» и совместно развивать строительную отрасль Российской Федерации.
В качестве респондентов выступали различные заинтересованные стороны: проектные и строительные компании, государственные органы.
По значимости влияния на внедрение ТИМ факторы расположились следующим образом:
- исследование показало, что наиболее значимым фактором, сдерживающим внедрение ТИМ, является нехватка квалифицированных кадров — так считают 54% респондентов. В настоящее время всё еще велика инерция использования традиционных методов работы с информацией в отрасли. Успех перехода на новые технологии в значительной мере зависит от притока специалистов, обученных современным подходам и методам работы с информацией на базе ТИМ;
- согласно результатам исследования, вторым по значимости фактором, препятствующим внедрению ТИМ, является отсутствие или низкое качество нормативных документов — так ответили 47% опрошенных. Безусловно, недостаточное развитие нормативно-технической базы в значительной мере сдерживает широкое применение технологий информационного моделирования в строительной отрасли;
- согласно опросу, на третьем месте по значимости среди факторов, препятствующих ТИМ, оказался фактор трудности адаптации рабочих процессов и производственной культуры — на него указали около 40% респондентов. Это свидетельствует о том, что сложность встраивания новых технологий в существующие производственные процессы и необходимость изменения устоявшейся культуры работы являются весомым препятствием для внедрения ТИМ;
- практически столько же респондентов (39%) связали трудности с отсутствием осведомленности и понимания ТИМ, как технологии;
- также довольно большой процент респондентов (по 35% в каждом случае) был отдан в пользу таких факторов, как «нечеткая правовая база» и «стоимость оборудования и ПО».
Исследование показало, что такие факторы, как технологическая готовность и низкая ожидаемая отдача от инвестиций в цифровые технологии, оказались одними из наименее значимых с точки зрения сдерживания внедрения ТИМ. Лишь 24% опрошенных назвали низкую потенциальную доходность внедрения технологий информационного моделирования в качестве существенного препятствия.
Создание комплексного ТИМ-решения
Следуя тенденциям и пониманию вызовов, которые стоят перед строительной отраслью, руководство ГК «Росатом» предприняло все необходимые шаги для создания национального комплексного ТИМ-решения. Обеспечить успешность в реализации данного проекта призваны следующие факторы и обстоятельства.
Во-первых, было принято решение о разработке именно комплексного решения. После ухода с рынка РФ зарубежных вендоров на нем используется ряд решений, которые призваны закрыть только некоторые этапы жизненного цикла объекта капитального строительства. Зачастую, закрывая ту или иную потребность, они нацелены на какой-то конкретный этап или его малую часть, а их использование влечет за собой потерю данных.
Например, есть одно технологически прогрессивное структурное подразделение, которое использует цифровые инструменты, но на последующих этапах данные переходят в аналоговый формат (бумагу/документы). Это означает, что связи обрываются и многие эффекты, которые могла бы привнести технология информационного моделирования, теряются.
Вторым примером может служить этап, на котором практические эффекты от применения ТИМ сложно наглядно представить и доказать, например проектирование. Не секрет, что в РФ внедрение и распространение ТИМ в основном пошло именно от этапа проектирования, но главные эффекты должны быть достигнуты и получены начиная именно с этапов СМР и далее по жизненному циклу. К сожалению, зачастую модель ведется параллельно с проектированием, а строители по-прежнему ожидают комплекты чертежей, не желая использовать модель, при этом их любимым инструментом цифровизации остается excel.
В качестве третьего примера можно привести случай, когда каждое структурное подразделение на своих этапах жизненного цикла объекта смогло решить свои задачи и справиться с вызовами внутри своих функциональных колодцев, однако общая цифровизация компании не получила качественного прогресса из-за разности задач, которые эти подразделения ставили перед собой, решая тот или иной вызов внутри своих вертикалей. Такая лоскутная цифровизация, конечно, лучше, чем ничего, однако обычно она приводит к потере важных данных для ведения проекта.
Именно комплексное ТИМ-решение, нацеленное на все этапы реализации инвестиционно-строительного проекта, способно устранить эти потери.
Во-вторых, комплексное ТИМ-решение от ГК «Росатом» — это не только программное обеспечение, но и правильная методология, основанная на лучших практиках. Приобретая данное решение, клиент получит вместе с ним и проектом внедрения правильную методологию по управлению проектами и управлению информацией на проектах, крепкую методологическую составляющую, которая позволит в полной мере получить эффекты, которые ожидает конечный потребитель.
Известно немало примеров, когда то или иное программное обеспечение приобретается, но используется не в полной мере, а лишь частично, при этом неудовлетворенность конечного клиента от такого подхода только растет.
Именно поэтому программное обеспечение для строительства не может идти в отрыве от методологии, проектного управления и нацеленности на достижение эффектов для бизнеса. Только совокупность этих факторов может дать качественный прирост для бизнеса и потребителя продукта. Поэтому ГК «Росатом» ставит своей задачей не предлагать бизнесу решение, которое создано в отрыве от понимания проблем и процессов в строительной отрасли. Залогом предоставления рынку качественного решения служит огромный опыт ГК «Росатом» по реализации технологически сложных и уникальных объектов, который активно применяется при создании национального комплексного ТИМ-решения.
В-третьих, следует отметить гибкость комплексного ТИМ-решения. В огромной Российской Федерации все компании обладают различным уровнем зрелости с точки зрения процессов, цифровизации и прочих факторов. Поэтому в линейке комплексного ТИМ-решения есть модули с разным порогом входа.
Наряду со сложными системами с управлением информационными моделями, которые требуют реинжиниринга процессов, обученного персонала и внутренней готовности руководства потенциального заказчика менять технологический облик компании, имеются модули с более низким порогом входа. Например, система технического документооборота — она позволит с достаточно низким уровнем входа внедрить в организации новые цифровые инструменты и построить связи для будущего поэтапного внедрения остальных модулей комплексного ТИМ-решения. При этом у потенциального заказчика уже будет инструмент, который позволит настроить правильную методологию в компании и стать предпосылкой для поэтапного повышения цифровой зрелости организации и достижения эффектов.
Как раз вышеупомянутые эффекты — это четвертый и весьма важный фактор. Каждый из цифровых инструментов, модулей или сценариев применения ТИМ требует от потенциального покупателя инвестиций. Поэтому в конце каждого из инструментов или сценариев от ГК «Росатом» должны быть эффекты, которые оцениваются в денежном эквиваленте, митигации тех или иных рисков, повышении качества и другими критериями, в зависимости от выбранных сценариев. Только такой прагматичный подход способен мотивировать рынок обращаться в ГК «Росатом» и совместно развивать строительную отрасль Российской Федерации.
Источник САПР.ру